Alisa Chumachenko: biografija ir asmeninis gyvenimas. Alisa Chumachenko: „Pinigai yra energija

Alisa Chumachenko yra viena sėkmingiausių interneto verslininkų Rusijoje. Ji taip pat yra laiminga žmona ir mama, kuri vienu metu buvo viena iš dešimties seksualiausių moterų lyderių pasaulyje. Viskas, prie ko ji prisiliečia, virsta auksu. Marie Claire sužinojo, kaip ji tai daro.

Alisa Chumachenko dėvi: viršų, Chanel; kelnių kostiumas, „The Kooples“; loafers, Christian Louboutin

Kaip žmonės tampa turtingi ir sėkmingi?

Yra milijonas veiksnių! Kaip tik galvoju apie tai parašyti knygą. Tai laike pamatytos galimybės, bendraminčiai, pasitikėjimas savimi, naujos galimybės rinkoje ir naktys be miego, padaugintos atsitiktinumo ir sėkmės. Žinoma, sėkmingo verslininko matas yra uždirbtų pinigų suma. Bet viskas reliatyvu. Galbūt turite nedidelę kavinę, kuri neša nedidelį pelną. Tačiau šios kavinės verslo modelis gali pasirodyti toks sėkmingas, kad galiausiai kūrėjai kurs globalų verslą ir galbūt pakeis pasaulį. Kai įkūriau savo įmonę (Game Insight. – MC pastaba), natūraliai norėjau užsidirbti pinigų. Bet tai nebuvo prioritetas. Pirmiausia norėjau sukurti kažką savo. Man neįdomu vaikytis tik milijonų.

Kur buvo tavo pirmasis darbas?

Cirko artistas ant ledo.

Ar tu rimtai?

Taip, esu iš cirko teatro šeimos, būdama 14 metų išėjau dirbti į cirką ir išbuvau 10 metų. Tada nusprendžiau, kad užteks ir man reikia pakeisti savo gyvenimą. Ir atsitiktinai patekau į komandą žmonių, kurie užsiėmė tuo, kuo tuo metu baisiai domėjausi – kompiuteriniais žaidimais.

Kas tave taip sužavėjo žaidimais?

Man visada patiko internetiniai žaidimai, ypač „Fight Club“. Man patiko dideli virtualūs pasauliai. Tokius žaidimus dažniausiai žaidžia žmonės, turintys išvystytą vaizduotę – tai galimybė gyventi kitokį gyvenimą. Tuo metu aš sėdėjau namuose su kūdikiu ir galėjau sau leisti prisijungti prie interneto ir žaisti. Taip pat žinau, kas yra priklausomybė nuo kompiuterinių žaidimų.

Ar vis dar turite jį?

Jau nebe. Kai supranti, kas su tavimi vyksta, lengviau susivaldyti. Taip, ir nėra laiko.

Kaip galiausiai padarėte savo karjerą?

Būdamas 24 metų įsidarbinau sekretore startuolio IT-Territory įmonėje (mes sugalvojome ir reklamavome internetinius žaidimus). Tada nelabai supratau, kokie mano tikslai ir ko noriu. Ant rankų buvo vaikas, skubiai reikėjo pinigų. Iš pradžių tiesiog nešiau kavos ir padėdavau. Kai viešųjų ryšių moteris pasitraukė, aš pradėjau prašyti, kad mane priimtų į darbą jos vietoje.

Ar tada ką nors žinojote apie PR?

Žinoma, aš nežinojau! Bet visa mūsų šalis nieko nežino apie PR – ir tai normalu. Buvau ta pati PR mergina, kurios yra tūkstančiai. Tačiau tada šis verslas buvo tik užuomazgos – nebuvo nei rinkos, nei pramonės, nei profesionalų. Visa komanda buvo kaip aš, entuziastai, aistringi žaidėjai.

Patirties stoka ką nors sustabdo...

O kartais, atvirkščiai, patirtis tai sustabdo. Pavyzdžiui, tai pateko į mano rankas. Galbūt, jei dabar būčiau suvokęs pasekmes, nebūčiau nusprendęs taip dramatiškai keisti savo gyvenimo.

Koks buvo pats sunkiausias momentas?

Taip viskas! Jei pažvelgtumėte į pastaruosius dešimt metų, viskas buvo labai, labai sunku. Kiekviena diena, kiekvienas sprendimas, kiekvienas susitikimas... Bet stengiuosi nebūti dramatiškas. Taip pat turiu puikų studento sindromą: jau ryte sąžinė griauna, kad nebaigiau, neturiu laiko, pasigendu. Tai padeda mobilizuotis.

Alisa Chumachenko dėvi: vėžlys, Uniqlo; Barbara Bui kelnės; liemenė, Sonia Rykiel; Manolo Blahnik batai

Kam išleidote pirmuosius didelius pinigus?

Nusipirkau tėvams gražų butą. Kai atsirado pirmieji gyvenimo džiaugsmai, pavyzdžiui, geras automobilis, pradėjau daug aukoti labdarai.

Tau labiau patinka taupyti ar išlaidauti?

Aš nesu Skrudžas, nežinau, kaip atidėti. Versle taip pat esu tokia – man labiau patinka viską reinvestuoti. Pinigai yra energija, jie turi būti išleisti į apyvartą. Tada jie atneš naujų pinigų.

Ar žinai, ką reiškia būti be pinigų?

Su tėvais gyvenome, švelniai tariant, labai kukliai. Chruščiovo pastate pakraštyje. Tai alkanas 90-tieji metai. Jūsų atlyginimas yra 200 dolerių, bet norint įdėti vaiką į darželį, jums reikia 400.

Ar nebijote vėl atsidurti tame gyvenime?

Nereikia žadėti, bet manau, kad mano patirties ir įgūdžių pakanka uždirbti padoriai. Dabar mano prioritetas yra suteikti sūnui gerą išsilavinimą.

Ar galite sau leisti lėktuvą? Namas ant vandenyno?

Aš negaliu skristi lėktuvu, bet galiu susitvarkyti namus Kalifornijoje. Mano pinigų supratimo kategorija yra ne skaičiai, o gyvenimo etapai. Pirmoji – kai nustojate žinoti, kiek parduotuvėje kainuoja pienas. Antra, nustojate žiūrėti į kvitą prekybos centre - tai 1500 rublių arba 10 tūkst. Tada pradedi galvoti: ar užteks pinigų mokslui ir plius dar vienam namui? Ir tada – ką aš galiu padaryti naudingo su šiais pinigais? O tai jau didelė atsakomybė.

Kokios moteriškos savybės padeda versle?

Mes skiriamės nuo vyrų, bet ne taip, kaip paprastai manoma. Kai tapau viceprezidentu, o įmonė jau buvo didžiulė („Astrum Online Entertainment“ yra vienas didžiausių internetinių žaidimų gamybos išteklių Rytų Europoje, iš kur Chumačenka prieš penkerius metus išvyko ir atidarė savo verslą. – MC pastaba), aš įėjau į susitikimų kambarį su kava, o mane supainiojo su sekretore. Bet aš neturiu su tuo problemų. Jaučiuosi patogiai su efektyviais, aktyviais žmonėmis, kurie nuolat ką nors sugalvoja. Kokios lyties jie yra, yra antraeilis dalykas.

Ar jūsų sprendimuose daug emocijų?

Daugiau nei norėčiau. Nors prieš dešimt metų jų buvo kur kas daugiau. Bet aš niekada neturėjau rožinių akinių. Priešingai, esu paranojiška. Bet koks verslas yra susijęs su didžiule rizika. Viskas gali būti prarasta bet kurią akimirką. Jūsų užduotis yra neutralizuoti šias rizikas. Paranojikas nereiškia bailio ir nereiškia tinginio. Nors apskritai esu optimistė. Žinau, kad rytoj bus nauja diena. Ir aš nuolat savęs klausiu: ką galiu padaryti šiandien, kad po dešimties metų mano gyvenimas būtų geresnis?

Kiek verta pasitikėti savo intuicija versle?

Yra tyrimų, patvirtinančių, kad intuicija yra ta pati sukaupta patirtis. Smegenys tiesiog apdoroja šią informaciją kitaip. Šiuo atžvilgiu esu šimtu procentų intuityvus. Nors man sunku be statistikos ir pragmatiškos analizės.

Alisa Chumachenko

„Jeigu APklausiau SAVO PARTNERIŲ IR DARBUOTOJŲ ANT MELO DETEKTORIAUS, JIE TIKRAI PASAKYTŲ, KAD AŠ ESU KALĖ“

Ar tu kalė?

Geras klausimas. Jei paklaustumėte mano partnerių ir darbuotojų, naudojančių melo detektorių, jie tikriausiai atsakys „taip“. Ta Alisa moka įkvėpti, bet gali ir sukelti baimę. Galbūt kitame gyvenimo rate galėsiu būti švelnesnė ir ramesnė.

Neseniai palikote labai sėkmingą įmonę „Game Insight“, kurią įkūrėte. Kodėl?

Jūsų įmonė yra kaip vaikas, laikui bėgant ji auga ir jos interesai gali nebesutapti su akcininkų ir steigėjų interesais. Ji gali trukdyti tau vystytis, o tu – jai.

Kiek laiko esate vedęs?

Dešimt metų. Bet aš nemėgstu diskutuoti apie savo asmeninį gyvenimą.

Ar jūsų sėkmė versle paveikė jūsų šeimą?

Man pavyko ir dėl to, kad vyras visada mane palaikė. Taip, Rusijoje daugelis vyrų vis dar yra Domostrojevskis, bet mes neturėjome jokių problemų, nes jis yra daug sėkmingesnis už mane. Jis visada keliais milžiniškais žingsniais priekyje. Ir iš jo gavau 99% patarimų, kaip kurti verslą. Nors jis man niekada nedavė jokių patarimų. Tiesiog stebėjau, kaip jis priima sprendimus ir kalbasi telefonu. Bet, žinoma, aš kartkartėmis jam pabrėžiu. Ir tikriausiai jis galėjo būti minkštesnis, lankstesnis.

Tai, kad jam sekasi, tikriausiai lėmė jūs?

Gal būt. Kartu nuėjome ilgą kelią. Kai kur jis mane palaikė, kai kur aš jį. Santykiuose svarbiausia – vienodas mąstymas. Tai labai reta, bet jūs galite tai įvaldyti. Jei atidžiai klausysitės žmogaus, girdite jį, prisiderinsite prie jo bangos ilgio, galite išmokti suprasti jo mąstymą. Tada efektyviai padėsite vienas kitam.

Ar laikote save stipria moterimi?

Būna, kad tokios moterys atbaido vyrus...

Sunku pasakyti. Ką išvis reiškia stiprus? Valdingas? Aš, pavyzdžiui, apskritai esu niekšas. Puikiai gaminu, mėgstu kepti kotletus ir rūpintis namais. Turiu du šunis ir tris kates. Teoriškai aš neturėčiau gąsdinti. Jėga slypi kitur. Pavyzdžiui, lankstumo srityje. Gebėjime susivaldyti. Galimybė pakilti iš lovos bet kokiomis sąlygomis, ateiti į darbą ir šypsotis.

Ar būtinybė priimti sprendimus ir sunkiai dirbti atima jūsų moteriškumą?

Tikiu, kad sunkus darbas yra naudingas visiems. Visą laiką kažką kurti ir gaminti. Tačiau svarbu mokėti persijungti, atsipalaiduoti, tada būsite daug produktyvesni. Netikiu labai užimtais žmonėmis. Viskas yra prioritetų klausimas. Man, jei galiu bent valandą per dieną skirti maisto gaminimui, o paskui vakarieniauti su šeima, tai prilygsta visai laisvai dienai.

„PINIGAI – tai ENERGIJA. JOS REIKIA IŠLEISTI, ĮDĖTI Į CIKLĄ. TADA JIE ATVEŠ NAUJŲ PINIGŲ“.

Yra nuomonė, kad kas penkerius metus reikia keisti darbą. Ar sutinki?

Viskas individualu. Kiekvienas turi savo gyvenimo ciklus. Jei kalbėtume apie vadovus, taip, dauguma jų pradeda perdegti po penkerių metų viename projekte. Tuo pačiu nebūtina keisti darbo, kartais pakanka pakeisti veiklos kryptį. Nors dabar gyvenimas taip įsibėgėja, kad ciklai trumpėja – dveji treji metai.

Ar leidžiate sūnui žaisti kompiuteriu?

Jis neturi kompiuterio. Tiksliau yra, bet užrakinta spintoje. O kaip jis turi laiko sėdėti prie kompiuterio? Pamokos, popamokinė veikla, sportas. Beje, jis taip pat nežiūri televizoriaus. Bandau jį pratinti skaityti knygas – įprastas, o ne elektronines. Mano namuose Vilniuje yra sienos su knygų lentynomis, kurių dauguma yra senos. Man patinka lankytis naudotų knygynuose.

Kodėl gyveni Vilniuje?

Aplinka verslui ir apskritai gyvenimui ten labai gera. Be to, mano tėvas lietuvis. Vienu metu įmonės pagrindinę buveinę perkėlėme į Vilnių, juolab kad tuo metu iš Rusijos gaudavo ne daugiau nei 10% pajamų. O prieš šešis mėnesius persikėlėme ten gyventi. Man ten viskas patinka – žmonės, gamta, vieta. Mūsų namas yra pušyne, dešimt minučių kelio automobiliu nuo miesto. Dvidešimt metrų nuo mano miegamojo langų tyvuliuoja ežeras, po mano apylinkes laksto didžiuliai rudieji kiškiai, nuolat sutinku lapių ir stirnų. Oro, žinoma, negalima lyginti su Maskva.

Ar nesijaučiate izoliuotas?

Esu maskvietis ir nejaučiu provincijos, galbūt tik Niujorke. Tai snobizmas, bet manau, kad bet kuris maskvietis mane supras. Tačiau būdamas 24 metų jums nesvarbu, kuo kvėpuojate ir kuo kvėpuoja jūsų vaikai, kurių galbūt dar neturite. Jums svarbu kurti savo asmeninį gyvenimą ir karjerą. Ir dabar jūs jau galvojate apie ateitį, apie savo būsimo gyvenimo strategiją. Esu labai jaukus žmogus. O vadinamojoje provincijoje sulaukiu šurmulio. Aš nebesuprantu, kaip galima gyventi mieste ir bute. Apskritai aš nelabai prisirišu prie vietų, daug labiau prie žmonių. Ir man niekada niekur nenuobodu.

Ar norėtumėte daugiau vaikų?

Jei pavyks, žinoma. Karjera yra karjera, tai labai labai svarbu, bet vaikai yra pats stebuklingiausias dalykas, kuris gali nutikti moteriai. Ir svarbiausia, kad šiuo atžvilgiu ji turi pasirinkimą, kurio vyrai neturi. Ir svajoju, kad kai man bus 70 metų, mane sups daug vaikų, o gal ir anūkų.

Ir viskas apie ją:

Alisa Chumachenko, 35 metai, Game Insight (internetinių žaidimų gamyba, viena iš dešimties didžiausių Rusijos interneto kompanijų) įkūrėja.

• Ji pradėjo dirbti būdama 14 metų.
• Grynoji vertė: 90 milijonų dolerių (21 vieta 30 turtingiausių Rusijos moterų sąraše pagal Forbes).
• Vaikai - sūnus, 11 metų.
• Mėgstamiausias prekės ženklas: Chanel.
• Kosmetika – Valmont.
• Mėgstamiausi miestai: Paryžius, Vilnius, Maskva.
• Mėgstamiausias aksesuaras: dizainerių sukurtos rankinės.
• Pomėgiai: jodinėjimas, buriavimas, apsipirkimas.

„Game Insight“ įkūrėja ir vadovė Alisa Chumachenko yra viena sėkmingiausių interneto verslininkų Rusijoje, pirmaujanti internetinių žaidimų ir žaidimų mobiliosioms platformoms ekspertė. Ji turi daugybę laimėjimų ir regalijų: ji ne kartą buvo įtraukta į turtingiausių Rusijos moterų sąrašą ir pagal „Forbes“ tapo Metų vadove. Palikusi savo įmonę, verslumo stabdyti neketina: planuoja bent vieną naują projektą.

Biografija

Alisa Chumachenko kilusi iš teatrališkos šeimos. Pirmasis jos darbas buvo toli nuo informacinių technologijų: dešimt metų būsima verslininkė dirbo ledo cirko artiste. Socialiniai ir mobilieji žaidimai tada jos gyvenime užėmė antraeilę vietą, tebuvo pomėgis, į kurį vis dėlto ji vis labiau įsitraukė. Anot jos pačios, Alisa šiandien gali „nuolat įstrigti“ net Game Insight projektuose, tačiau būtent tada aistra žaidimams ją atvedė į IT. Gimus vaikui, Chumachenko daug žaidė Fight Club – populiarų kelių žaidėjų internetinį žaidimą. Ten ji užmezgė pirmąsias pažintis žaidimų industrijoje. Netrukus ji turėjo galimybę susieti savo profesinį gyvenimą su žaidimais: 2004 m. Sergejus Žukovas iš Ruki Vverh pradėjo naują projektą IT teritorija, kurio metu buvo kuriami ir reklamuojami internetiniai žaidimai.

Startuolio pradžioje Alisa buvo pakviesta dirbti sekretore: tiekti kavą ir atsiliepti į skambučius. Sėkmė nusišypsojo, kai mergina išėjo iš viešųjų ryšių skyriaus, o Chumachenko įtikino Žukovą nuvežti ją į šią vietą. Išsilavinimo ir patirties trūkumas viešųjų ryšių srityje ją mažai vargino. Tuo metu Rusijoje nebuvo pramonės kaip tokios, nebuvo šios srities profesionalų. „Aš buvau ta pati viešųjų ryšių mergina, kurių yra tūkstančiai“, – dabar prisipažįsta Alisa. Tačiau 2000-ųjų pradžioje rinka ėmė sparčiai augti. Jei 2004 metais ITTerritory pradėjo dirbti su 15 žmonių komandoje, tai 2009 metais jos darbuotojų skaičius išaugo iki šešių šimtų specialistų. Per tą laiką nedidelis startuolis virto holdingu, susijungus su kitais pagrindiniais pramonės žaidėjais – Time Zero, Nikita Online, Astrum Nival. Naujoji asociacija buvo pavadinta „Astrum Online Entertainment“. Naujoje struktūroje Alisa užėmė rinkodaros ir reklamos viceprezidento pareigas.

Tačiau nepriklausomų kūrėjų sąjungai nebuvo lemta gyvuoti ilgai. 2009 metais prasidėjo Astrum sujungimo su Mail.ru procesas. Abi bendrovės tuo metu gavo panašias pajamas ir abi turėjo tvirtą valdymą. Chumachenko naujoje struktūroje nebuvo vietos, o pagrindiniai kūrėjai greitai paliko. Taigi Alisa atsidūrė kryžkelėje. Iš galimų variantų – įsidarbinti kitoje įmonėje, užsiimti labdara ar pradėti savo verslą – ji pasirinko pastarąjį.

Karjeros kilimas

Pradėdama naują verslą Alisa suprato, kad jai priklauso pagrindinis sėkmės garantas – kūrėjų komanda, kuri mokėjo kurti žaidimus. Jos, kaip vadybos ir rinkodaros specialistės, užduotis buvo kuo pelningiau parduoti kūrėjų darbo rezultatus. Taip 2010 metais gimė Game Insight idėja – žaidimų startuolių inkubatorius žaidimų dizaineriams, kurie turi idėjų, bet neturi įgūdžių ir priemonių jas reklamuoti. Ankstyvosiose stadijose „Game Insight“ reklamavo savo produktus dviejuose „Mail.ru“ valdomuose socialiniuose tinkluose – „Odnoklassniki“ ir „Moi Mir“. Juose Chumachenko komanda sugebėjo pasiekti milijono dolerių mėnesines pajamas. Tačiau gana greitai Mail.ru atsisakė savo platformose talpinti „Game Insight“ produktus. Pretekstas buvo žaidimų plagiatas, kurio buvimą Alisa vis dar visais įmanomais būdais neigia. Vienaip ar kitaip, be Mail.ru resurso, Game Insight pajamos sparčiai mažėjo. „VKontakte“ ir „Facebook“ buvo pasirinktos kaip nauja platforma, pakeisianti ankstesnius socialinius tinklus. Darbas su pastaruoju leido Alisai patekti į ne Rusijos rinką. Svarbu ir tai, kad dėl bėdų su pirmaujančiais Rusijos socialiniais tinklais „Game Insight“ tapo pradininku teikiant visiškai naujas paslaugas pramonei. 2011 m. Chumachenko įmonė pirmą kartą pristatė mikrotransakciją žaidime mobiliojoje platformoje, todėl uždirbo pirmuosius milijonus pajamų.

Per pastaruosius metus „Game Insight“ išaugo į vieną didžiausių kūrėjų Rytų Europoje. Jos sėkmės pagrindas – sumaniai „freemium“ koncepcijos įvedimas į mobiliųjų žaidimų segmentą, iš tikrųjų – pirmoji tokio verslo modelio perkėlimo į mobiliąsias platformas patirtis. Reikšmingiausias Chumachenko įmonės projektas buvo „Rojaus sala“ - pirmasis žaidimas su „Android“ mikrotransakcijų palaikymu. Pačiai Alisa mėgsta freemium modelį dėl jo sąžiningumo. „Mes neuždirbame pinigų iš to, ką padarė žaidimai. Mes uždirbame pinigų iš to, kaip remiame šiuos pinigus: kiek naujo turinio, kiek naujų įdomių daiktų, užduočių ir dalykų, kuriuos įtraukėme į žaidimą“, – sakė ji.

2014 m. Chumachenko paliko vadovavimą „Game Insight“, kuri tuo metu buvo viena iš dešimties didžiausių interneto kompanijų Rusijoje. Pasitraukus iš penkerius metus kurto verslo, baigėsi didelis ir rimtas jos profesinio gyvenimo etapas. Šiandien Alisa dirba prie kito projekto, taip pat susijusio su žaidimais. 2018 metais ji planuoja paleisti pasaulinę dirbtiniu intelektu grįstą e-sportininkų treniruočių platformą.

Asmeninis gyvenimas

Alisa Chumachenko buvo vedusi dešimt metų. Ji nemėgsta kalbėti apie savo asmeninį gyvenimą su spauda, ​​tačiau visada pabrėžia, kad jos sėkmei lemiamą vaidmenį turėjo vyro palaikymas. Priimdama svarbius verslo sprendimus, ji rėmėsi jo patarimais. Vėliau Alisos pasiekimai prisidėjo prie jos vyro karjeros plėtros. Pora turi vieną vaiką, sūnų. Pastaraisiais metais jie gyvena Vilniuje.

- „žaidimų pramonės ikona“, „Game Insight“ įkūrėjas ir prezidentas. Alisa turi dvi didelių įmonių sėkmės istorijas, išsilavinimą teatre, aistrą žaidimams ir „Twitter“ rankenėlę - Neudachnica.

Duomenys

Alisa Chumachenko meno srityje dirbo nuo 14 metų ir baigė režisūrą GITIS.

Sutikau minią grojant „Kovos klubą“. Žaidimas ją taip nuviliojo, kad viena ranka siūbavo sūnų, o kita žaidė.

2004 m. Alisa prisijungė prie nedidelės IT teritorijos komandos, vadovaujamos „Hands Up“ dainininko Sergejaus Žukovo, kuris nusprendė sukurti žaidimą „Teritorija“. Ji pradėjo dirbti sekretore, bet netrukus tiesiogine prasme paprašė darbo viešųjų ryšių skyriuje. Nedidelis startuolis išaugo į didelį holdingą „Astrum Online Entertainment“, o 2009 metais Alisa jame jau ėjo rinkodaros ir reklamos viceprezidentės pareigas.

Alisa Chumachenko sudarė profesionalią rinkodaros komandą, kurios rezultatai buvo nuolatinis „Astrum Online“ holdingo finansinių rezultatų augimas ir daugybė nemokamų MMOG projektų.

2009 m. AOE pradėjo jungtis su Mail.ru, o Alisa nerado vietos naujoje įmonėje.

2010 m. ji pradėjo projektą „Game Insight“, kuris buvo sukurtas kaip žaidimų startuolių inkubatorius. Iš pradžių nedidelė komanda, iš kurios daugelis pasitraukė netikėdami sėkme, atradusi „Facebook“ platformą nusprendė užsiimti verslu už Rusijos ribų. 2011 m. jie išleido žaidimą su mikromokėjimais mobiliojoje platformoje ir uždirbo pirmąjį milijoną dolerių.

Dabar GI yra pagrindinis žaidėjas socialinių ir mobiliųjų žaidimų kūrimo ir leidybos rinkoje. Tai 800 žmonių komanda (600 kūrėjų ir 200 vadovų), 15 žmonių dirba San Franciske. Per vienerius metus Game Insight žaidimo vartotojų skaičius perkopė 20 milijonų ir toliau auga.

Alisa yra „nuolat priklausoma“ nuo žaidimų. Išbandydamas vieną iš Game Insight žaidimų, išleidau 3 tūkst. USD, nors vidutinė žaidėjo sąskaita yra 3–5 USD per mėnesį.

Citatos

Rizikos rinka, ypač rusiška interpretacija, dažnai iš įkūrėjų gimdo metalo kosmonautus. Kažkodėl jie pradeda klaidingai manyti, kad investuotojas yra toks žmogus, kuris su malonumu degins savo pinigus, žiūrėdamas, kaip įmonė (o tai visada yra steigėjas - konkretus asmuo) „investuoja į rinkos plėtrą“, „kuria“. kosminė istorija“, – lygina save su „Twitter“ ar Elonu Musku, įvarydamas projektą į dar didesnę bėdą. Iš kurių vis mažiau šansų išeiti. Tuo pačiu tokie astronautai klaidingai mano, kad investuotojas turi džiaugtis, nes padovanojo jam vertingiausią dalyką – akciją. Astronautų skaičiavimų klaida yra ta, kad tai yra nulio dalis.

Alisa Chumachenko išgarsėjo po to, kai sugebėjo įkurti „Game Insight“ kompaniją ir tapti jos prezidente. Jis gerai žinomas tarp žaidimų pramonės žinovų. Ji laikoma pirmaujančia Rusijos Federacijos internetinių žaidimų ir socialiniuose tinkluose populiarių žaidimų eksperte.

Jūsų karjeros pradžia

Būdama keturiolikos Alisa Chumachenko pradėjo prisijungti prie meno srities, nes ji buvo iš cirko teatro žiūrovų šeimos. 10 metų ji koncertavo cirke ant ledo.
Alisa yra baigusi GITIS režisūros skyrių.

Būdama aktyvi Fight Club žaidėja, ji užmezgė daug kontaktų šioje minioje. Anot jos, ji taip užsidegė žaidimu, kad net auklėdama vaiką nenustojo žaisti prie kompiuterio kita ranka.

2004 m. Alisa Chumachenko, kurios biografija buvo glaudžiai susijusi, įsidarbino mažoje įmonėje IT-Territory.

Šiai komandai vadovavo grupės „Hands Up“ dainininkas Sergejus Žukovas, kuris nusprendė sukurti vieną iš kompiuterinių žaidimų – „Teritorija“.

Pradėjusi dirbti sekretore, Alisa greitai persikėlė į viešųjų ryšių skyrių.

Rinkodaros komandoje

2007 metais ji jau dirbo rinkodaros ir reklamos viceprezidente didžiausiame Rytų Europoje žaidimų holdinge „Astrum Online Entertainment“, į kurį pamažu virto nedidelė įmonė.

Alisai pavyko suburti itin profesionalią rinkodaros specialistų komandą, kuri galėjo realiai prisidėti, dėl to holdingo finansiniai rezultatai pradėjo nuolatos augti. Ji pradėjo kelias dešimtis nemokamų MMOG projektų.

Nuo 2009 m. šis holdingas tapo neatsiejama „Mail.Ru Group“ įmonės dalimi, joje Alicei nebuvo vietos ir ji atsidūrė „už borto“.

Kaip ji paaiškina viename interviu, ji susidūrė su trimis tolesnio egzistavimo variantais. Įsidarbinkite į įmonę, užsiimkite labdaringa veikla arba pradėkite savo verslą.

Apsisprendusi prie paskutinio varianto, Alisa Chumachenko po šešių mėnesių sukūrė kompaniją „Game Insight“, kurios specializacija buvo mobiliuosiuose įrenginiuose ir socialiniuose tinkluose naudojamų žaidimų kūrimas.

Naujai sukurta įmonė

„Game Insight“ beveik iš karto užėmė lyderio poziciją socialinių žaidimų rinkoje, o netrukus ir mobiliųjų programų linijoje. Nuo pat pradžių projektas buvo sumanytas kaip žaidimų startuolių inkubatorius.

Komanda nusprendė plėtoti verslą už Rusijos Federacijos ribų, naudodama „Facebook“ platformą.

2011-ieji Chumachenko komandai buvo pažymėti žaidimu, naudojančiu mobiliąją platformą, iš kurio mikromokėjimai kūrėjams suteikė galimybę uždirbti milijoną dolerių.

Šiandien GI yra pripažinta kaip pirmaujanti žaidimų, naudojančių mobiliąsias ir socialines platformas, kūrėja ir leidėja.

Komandoje dirba 800 darbuotojų, iš kurių 600 užsiima projektų vystymu, 200 – valdymu.

Per pastaruosius metus daugiau nei dvidešimt milijonų žmonių tapo Game Insight žaidimų vartotojais.

Apie Game Insight

2011 metais žurnalas „Forbes“ rašė, kad Alisa Chumachenko yra gana garsi asmenybė internetiniame versle.

Šiuo metu bendrovės direktorių valdybai vadovauja Igoris Matsanyukas, kuris anksčiau buvo „Astrum“ prezidentas. Po to, kai Alisa Chumachenko paliko bendrovės prezidento postą, šias pareigas užėmė Maksimas Donskichas.

2012 metais buvo atidarytas įmonės biuras San Franciske, kuriame dirbo nuo aštuonių iki penkiolikos darbuotojų. Kiek vėliau įmonės atstovybės atsirado tokiuose dideliuose miestuose kaip Novosibirskas ir Sankt Peterburgas.

2013 metų vasarą Alisa Chumachenko ir Igoris Matsanyukas kartu pasirodė žurnalo „Forbes“ viršelyje.

2014 metais JAV biuras buvo uždarytas, o būstinė iš Maskvos perkelta į Lietuvos sostinę, „siekiant sustiprinti savo buvimą Europos žemyne, kaip svarbiausioje rinkoje“.

Tais pačiais metais „Game Insight“, „Forbes“ duomenimis, pateko į 10 didžiausių Rusijos įmonių, veikiančių interneto sektoriuje.

Šlovės liepsnose

Būdama 35 metų Alisa Chumachenko, kurios nuotrauka puošia kai kuriuos Rusijos ir Vakarų leidinius, turinti 90 milijonų dolerių turtą, kaip pažymi žurnalas „Forbes“, užima dvidešimt pirmą vietą turtingiausių Rusijos moterų sąraše.

Jos vadovaujamos įmonės portfelyje – per keturiasdešimt įvairaus žanro projektų. Pasaulyje daugiau nei 230 milijonų žmonių kada nors žaidė šios kompanijos išleistus žaidimus.

Chumachenko yra Ernst & Young įsteigto Metų verslininko apdovanojimo laureatas. 2012-ieji atnešė jai pergalę vienoje iš kategorijų („Sparčiai augantis verslas“).

Tais pačiais metais „Forbes“ pripažino ją metų vadove.

Vienu metu ji buvo įtraukta į dešimties moterų vadovų, pripažintų seksualiausiomis pasaulyje, sąrašą.

Vilniuje atidaroma makerspace

2015 metais naujienų pranešimai atskleidė, kad Green Garage Vilniuje pradėjo veikti Game Insight įkūrėjas. Iki to laiko Alisa Chumachenko į šį projektą jau buvo investavusi 200 tūkstančių eurų ir planavo investuoti apie 100 tūkst.

„Green Garage“ yra trys dalys. Pirmoji dalis apima gaminimo erdvę su modernia įranga. Kitą dalį sudaro elektroninė laboratorija. Trečiasis – iš mokymo centro.

Kaip aiškina Chumačenka, „Green Garage“ yra „salė, kurioje turėtų vykti pamokos“. Kūrėjai gali jį aplankyti vieną kartą arba su įsigyta prenumerata. Mėnesio apsilankymo makerspace kaina yra apie 80 eurų.

Nuo pat „makerspace“ atidarymo buvo planuojama pradėti įvairius mokamus renginius ir edukacinius kursus.

Jeigu projektas bus sėkmingai įgyvendintas, analogišką struktūrą planuojama kurti ir Kaune.

Alisa Chumachenko, asmeninis gyvenimas

Alisa ištekėjusi daugiau nei 10 metų ir turi sūnų. Jis mėgsta jodinėti, buriuoti ir apsipirkti.

Savo mėgstamiausiu aksesuaru ji laiko dizainerių sukurtus krepšius. Jai labiau už kitus patinka „Chanel“ prekės ženklas, o kosmetika – „Valmont“.

Didžiausią malonumą, jos žodžiais, ji patiria lankydama Paryžių, Vilnių ir Maskvą.

Alisa Chumachenko, kurios vyras nuolat teikia visą įmanomą paramą, vargu ar būtų galėjusi viena pasiekti tokios įspūdingos finansinės sėkmės.

Alisa pasakoja nuolat stebėjusi, kaip jos vyras Igoris Matsanyukas bendrauja su partneriais, kaip veda dalykinius pokalbius telefonu ir panašiai.

Ji mano, kad pagrindinis dalykas jų santykiuose yra toks pat mąstymo būdas, kaip ir jos vyras. Ji taip pat mato tam tikrą jo sėkmės pranašumą.

Jie atidžiai klausosi vienas kito, „prisijungdami prie atitinkamos bangos“.

Alisa mėgsta atlikti namų ruošos darbus. Ji yra gera kulinarė ir dažnai išlepina savo šeimą keptais kotletais.

Namuose Alisa laiko du šunis ir tris kates.

Iš A. Chumačenkos pasisakymų

Alisa nevengia žiniasklaidos korespondentų, tačiau jos interviu beveik neįmanoma rasti informacijos apie jos asmeninį gyvenimą. Kartu ji mielai dalijasi mintimis apie būdus, kaip pasiekti sėkmės versle.

Apie rizikos rinką Rusijoje ji kalbėjo taip: „Ji išsiskiria tuo, kad jos įkūrėjai dažnai tampa „svajingais kosmonautais“.

Jie turi klaidingą nuomonę, kad investuotojas neva patiria malonumą išleisdamas savo pinigus stebėdamas, kaip įmonė (būtent steigėjas, tai yra konkretus asmuo) išleidžia pinigus „investicijoms į rinkos skatinimą“ ir „kosmoso istorijos kūrimui“ vienu metu. „Twitter“ ar „Elonas Muskas“ laikomi palyginimais, tačiau iš tikrųjų projektas „įvedamas į aklavietę“. Vis mažiau galimybių iš ten ištrūkti.

Tokiems „kosmonautams“, ironizuoja Chumačenka, atrodo, kad investuotojo laimė yra gauti savo dalį, tačiau dažnai ją reikia skaičiuoti nuo nulio.

Iki šiol Alisa daug laiko praleidžia virtualiame žaidimų pasaulyje. Bandydama vieną iš programų ji sugebėjo išleisti tris tūkstančius dolerių, o vidutinė žaidėjo sąskaita svyruoja nuo trijų iki penkių dolerių per mėnesį.

Vakar nuėjau slidinėti Rusijos slidinėjimo mokyklos trasomis Novoperedelkino mieste. Oras buvo puikus, šerkšnas, skaidrus oras, ryški žiemos saulė, pudras sniegas. Ir buvo labai šaunu eiti nusileidimą po nusileidimo, tobulinant važiavimą trumpais lankais, bet laiku prisiminiau, kad vakare numatyta meistriškumo klasė. Alisa Chumachenko, Game Insight įkūrėjas. Todėl greitai susiruošęs ir persirengęs grįžau namo, nusiprausiau po dušu ir atvykau į Maskvos valstybinio universiteto ekonomikos skyrių kaip tik spektaklio pradžiai.

Įspūdis, kurį man padarė Alisa

Kaip paaiškėjo, mano draugai iš programos „Tu esi verslininkas“ šiek tiek vėlavo ir atvyko likus kelioms sekundėms iki Alisos kalbos pradžios. Visi jau buvo užėmę savo vietas, o mergina organizatorė pradėjo sveikinimo kalbą. Koridoriuje prie publikos stovėjo du žmonės – vaikinas su madingais sportbačiais ir graži mergina raudonais megztiniais. Jei sutikčiau juos gatvėje, niekada nebūčiau pagalvojęs, kad priešais mane stovi du direktoriai įmonės, kurios apyvarta 2012 metais siekė 90 mln.

Kita vertus, tokie turi būti direktoriai įdomiose įmonėse. Ne seni niekšai, apsupti tylių žmonių tamsiais akiniais, o normalūs, linksmi žmonės, pasirengę vienodomis sąlygomis bendrauti su žmonėmis, kurie didžiąja dalimi vis dar yra studentai (meistriškumo klasė vyko Maskvos valstybiniame universitete).

Žaidimo įžvalgos istorija

Alisa iškart pradėjo savo kalbą šiltai, draugiškai. Nebuvo jokios įtampos ar gėdos. Atsisėdusi ant stalo krašto ji pasakojo savo istoriją apie tai, kaip pasiskolinusi kelis tūkstančius dolerių, pirmaisiais mėnesiais po pirmojo žaidimo pradžios jai pavyko parodyti milijono dolerių pajamas per mėnesį. Ji taip pat lengvai kalbėjo apie tai, kaip mail.ru atjungė jos programą nuo paslaugos ir per naktį iš milijonieriaus vėl virto paprastu žmogumi, turinčiu pinigų spragą savo versle.

Vėliau sekė naujų platformų paieškos, bandymas dirbti su visais žinomais socialiniais tinklais, daug analitinio darbo ir to rezultatas – įėjimas į pasaulinę mobiliųjų aplikacijų, skirtų iOS ir Android, rinką. Iš visų socialinių tinklų įvairovės apsigyvenome prie didžiausio žaidėjo pasaulinėje arenoje – „Facebook“. Alena mano, ir, mano nuomone, visiškai teisingai, kad nėra prasmės leisti išteklius programoms perkelti į nykstančius socialinius tinklus. Jokio eismo – eik, atsisveikink! Išimtis yra tik kelios šalys, įskaitant Rusiją, kur vietiniai socialiniai tinklai rodo teigiamą vartotojų augimo dinamiką, nepaisant Facebook atėjimo į rinką.

Oficialiai „Game Insight“ įkūrusi 2010 m., Alisa per dvejus metus jau pasiekė įspūdingų rezultatų. Dabar 5 žaidimai nuolat užtikrina pajamų gavimą per mikromokėjimus, kurių kiekvienas siekia daugiau nei milijoną dolerių, o dar vienas žaidimo milijonierius laukia. Atrodytų, ko daugiau reikia – jei viską išsigryninsi ir parduodi įmonę, tai galėsi patogiai gyventi Karibų jūros salose. Tačiau akivaizdu, kad nuobodus gyvenimas Alisa nėra pasirinkimas. Todėl įmonės plėtra tęsiasi pagal rinkodaros planus ir asmeninius Game Insight direktorių pageidavimus.

Iš kur įmonė gavo pradines investicijas? Pavyko pasiskolinti pinigų iš „draugų ir šeimos“; jų užteko startui, pirmam šūviui ir pirmai nesėkmei. Tada pasakojime yra nedidelė spraga, minimi grynųjų pinigų trūkumai ir tam tikras Rusijos investicinis fondas, teikiantis investicijas naujų projektų plėtrai. Ir, žinoma, pirmasis pelnas tikriausiai buvo išleistas į apyvartą ir plėtrą.

Per kelerius metus įmonė išaugo į rimtą holdingą. Be pagrindinių biurų Maskvoje ir San Franciske (Game Insight „neregistruota Rusijoje, bet kur paslaptis“) yra dar 15 beveik nepriklausomų studijų, kurios tiesiogiai kuria patį žaidimo turinį. Dar 6 studijos nepasiekė savo tikslų ir buvo „pasiunčiamos į darbo rinką“. Žinoma, studijų nepriklausomybę iš viršaus riboja patronuojanti įmonė, tačiau, kaip sakė Alisa, ji pasirenka ne esamą komandą, o lyderius. Tie. jei studijos vadovas sukels pasitikėjimą ir pagarbą, jie dirbs su juo. Tada jis gali laisvai savarankiškai valdyti personalą, darbą ir technologinį procesą, laikydamasis visos įmonės plėtros kokybės standartų ir savo gaminiui keliamų reikalavimų kontrolinių sąrašų.

„Game Insight“ planai 2013 metams verti pagarbos. Jei pernai buvo uždaryta ties 90 milijonų dolerių, tai šiemet jų ambicijos jau siekia 180 milijonų dolerių. Įėjimas į pasaulinę rinką, naujų produktų pristatymas, nuolatinis išleidžiamo turinio palaikymas, rinkų išmanymas ir strateginis planavimas leis gauti 30 proc. atveju pelno augimas. O jei pataikys, bus kur kas daugiau.

Alisos Chumachenko kalbos išvados

Papasakojusi savo įmonės istoriją, Alisa dosniai skyrė laiko bendrauti su publika. Klausimai buvo skirtingi, kaip ir susirinkę žmonės. Kai kurie klausė apie techninius problemos aspektus, kai kurie domėjosi išleistais produktais ir pranešimais, o kiti norėjo bendradarbiavimo.

Aš padariau tokias išvadas sau.

Jei esate studentas ir naujokas mobiliųjų žaidimų ir programų versle, tuomet tikrai galite rasti savo nišą susibūrę su draugais nuomojamame bute ir po poros mėnesių išleisti pirmą kartą.

Jei jūsų ambicijos siekia išstumti „Game Insight“, kuri 2013 metais savo rinkos dalį ketina padidinti nuo 15% iki 30%, tuomet jums reikės tikrai rimtų investicijų, kurios gali siekti keliasdešimt milijonų dolerių. Kadangi Rojaus salos kūrimas ir palaikymas nuo paleidimo iki dabar kainuoja 5 milijonus dolerių. Tiek pat išleista žaidimo rinkodarai ir reklamai.

Jei jums pavyko peraugti savo nuomojamą butą ir turėti žaidimą, kurį reikia pradėti, Alisa mielai padės jums jį paskelbti. 140 000 000 žmonių auditorija yra tai, kas siūloma už 60% pelno dalies. Žinoma, jei bandomojo paleidimo metu jūsų žaidimas rodo reikiamus pajamų gavimo skaičius.

Ir jei žaidimas nepasiteisins, bet visi įmonės nariai nori pabandyti dar kartą, tuomet galite tapti viena iš Game Insight studijų. Žinoma, nevykėliai ten nėra laukiami, bet jei žmonės parodys savo galimybes ir ryžtą, galimas bent produktyvus dialogas. Alisa yra pasiruošusi pati bėgti paskui ypač šaunius vaikinus, ką patvirtina ir jos trijų mėnesių „lenktynės“ už Novgorodo komandos.

Bet kokiu atveju, sprendžiant iš Alisos Chumachenko žodžių, žaidimų išleidimas mobiliosioms platformoms nėra kūrybinis procesas, tai rimtas darbas. Todėl pirmas dalykas, kurio jums reikia, yra ryžtas judėti į priekį ir mąstyti globaliai.

PS: Už auditorijos mes pradėjome pokalbį su „Game Insight“ viešųjų ryšių direktoriumi